ソリューションパターンC
SOLUTION PATTERN
業務を見える化&システム活用で
情報を一元化し、
業務をコンパクトに
情報を一元化し、
業務をコンパクトに
当該病院では、建屋の老朽化のため、移転・新築を計画している。それに併せて、現在の医療材料費を見直し、経営の効率化を図るプロジェクトを立ち上げた。
しかし、忙しい業務の中、部門横断的な取り組みを前に、何から手をつければよいか頭を抱えていた。
対 象 | 院長室(病院長)、経営企画室、事務部(用度課・医事課)、手術室スタッフ、委託(清掃) |
---|---|
提供 サービス |
キット、調査、分析、システム、情報 |
効 果 | 経営指標の見える化、実績管理 |
高度先端医療機器の導入も重なり、
収益の改善が急務だ…
収益の改善が急務だ…
医療材料費が年々増加しており、廃棄も多い…
消費実績や在庫回転率などを把握したい。
消費実績や在庫回転率などを把握したい。
高度医療や手術件数が増えていて大変。
大切だとはわかっているけど、手術室の消費記録は忙しい中で煩雑に…
教育にも時間を取りたいし…
大切だとはわかっているけど、手術室の消費記録は忙しい中で煩雑に…
教育にも時間を取りたいし…
改善の進め方、取り組み方から
一緒に考え、
効果的な改善活動を
支援いたします。
一緒に考え、
効果的な改善活動を
支援いたします。
分 析
まずは客観的に現状把握
可視化
院内の他システムと連携した
仕組みづくりで、モノの流れを把握。
仕組みづくりで、モノの流れを把握。
効率化
それぞれ手術に使用する
材料を把握しやすく
材料を把握しやすく
業務を可視化し、システム活用!
院内の仕組みづくりを構築したことで、
院内の仕組みづくりを構築したことで、
情報の一元化で業務を
コンパクトにできた!
コンパクトにできた!
部門ごとにそれぞれ
あった情報が、
これでつながるね!
あった情報が、
これでつながるね!
材料準備業務も標準化が進んで効率的!
消費の管理もシンプルで、時間の創出もできたわ。